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Bei FBM geht es vorwärts, und das ist leider selten in der Medienbranche. Diese Dynamik gepaart mit einem jungen, sympathischen und zupackenden Team schafft eine besondere Arbeitsatmosphäre.

Bei FBM geht es vorwärts, und das ist leider selten in der Medienbranche. Diese Dynamik gepaart mit einem jungen, sympathischen und zupackenden Team schafft eine besondere Arbeitsatmosphäre: konzentriert, aber trotzdem locker. In so einem Umfeld wird Fachjournalismus zu einer inspirierenden Welt.

Michael Hedtstück, Chefredakteur FINANCE-Online

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Neugierig sein bedeutet für mich, hinterfragen des Bekannten, Neues lernen, Dinge ausprobieren. Neugierde ist ein Grundbaustein für Innovationen und Veränderungen.

Neugierig sein bedeutet für mich, hinterfragen des Bekannten, Neues lernen, Dinge ausprobieren. Neugierde ist ein Grundbaustein für Innovationen und Veränderungen. Und das wiederum benötigen wir für neues Wachstum bei FBM.

Dorothée Groove, Verkaufsleitung Finanzmedien

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Mein Volontariat bei FBM war aufregend, weil ich in so viele Redaktionen reinschnuppern durfte. Was ich im Studium gelernt habe, konnte ich direkt in ganz neuen Kontexten einbringen. Und es machte gleich Spaß: Denn die Kollegen heißen neue Teammitglieder stets herzlich willkommen, man fühlt sich wohl und spürt, dass hier alle am selben Strang ziehen.

Mein Volontariat bei FBM war aufregend, weil ich in so viele Redaktionen reinschnuppern durfte. Was ich im Studium gelernt habe, konnte ich direkt in ganz neuen Kontexten einbringen. Und es machte gleich Spaß: Denn die Kollegen heißen neue Teammitglieder stets herzlich willkommen, man fühlt sich wohl und spürt, dass hier alle am selben Strang ziehen.

Olivia Harder, FINANCE-Redakteurin und ehem. Volontärin

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Wie wir gemeinsam wachsen

Es liegt in unserer Verantwortung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. 

Wir sorgen für die Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, damit diese ihre Aufgaben erfüllen und Ziele erreichen können. Talente entwickeln wir individuell weiter und qualifizieren sie für weiterführende und verantwortungsvolle Aufgaben. Exzellente Leistungen erfahren stets unsere besondere Wertschätzung. 

© Johannes Sill

Leistungs- und Entwicklungsdialog

Im Leistungs- und Entwicklungsdialog erhält jeder Mitarbeiter anhand klarer Kriterien eine ausführliche Rückmeldung von seinem Vorgesetzten und gibt seinerseits Feedback zu seiner Wahrnehmung der gemeinsamen Arbeit. Neben dem Arbeitsergebnis stehen dabei vor allem das soziale Verhalten und der Arbeitseinsatz im Vordergrund, mit dem diese Leistung erreicht wurde. Gemeinsam überlegen und definieren Mitarbeiter und Führungskraft, welche Kompetenzen und Kenntnisse für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung heute und in Zukunft notwendig sind, und leiten daraus Maßnahmen zur weiteren Befähigung und Weiterentwicklung ab.

© Johannes Sill

Weiterbildung

Gemeinsam wachsen heißt, uns stark zu machen für die Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Weiterbildung bei FBM heißt:

  • persönliche und fachliche Stärken unter Berücksichtigung der Unternehmensziele weiterzuentwickeln,
  • bedarfsorientiert zu schulen und voneinander zu lernen,
  • Training-on-the-Job.

Unser Weiterbildungskatalog dient als Orientierungshilfe für Angebote zur Stärkung der operativen Businessfunktionen („Handwerkszeug“) und soll Impulse geben zur weiteren Befähigung in den strategischen Schwerpunkten Transformation, Leadership und Technologie.

Akademietag

Seit 2010 veranstalten wir zweimal im Jahr den FBM-Akademietag, eine eigene Inhouse-Konferenz für die und mit der gesamte(n) Belegschaft. Das Angebot umfasst externe Impulse sowie interne Seminare und Informationsveranstaltungen und endet mit einer Abschlussfeier. Schwerpunktthemen der vergangenen Jahre waren u.a. „Agilität“, „Relevanz“ und „Daten“.

Leistungs- und Entwicklungsdialog

Leistungs- und Entwicklungsdialog

Einen besonderen Stellenwert hat unser Leistungs- und Entwicklungsdialog. Im jährlichen Mitarbeitergespräch erhält jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter eine ausführliche Rückmeldung von der Führungskraft und teilt wiederum die eigene Wahrnehmung der gemeinsamen Arbeit. Neben dem Arbeitsergebnis stehen dabei vor allem Miteinander, Vorgehensweisen und Engagement im Vordergrund, mit dem diese Leistung erreicht wurde.
Gemeinsam wird überlegt, welche Kompetenzen und Kenntnisse für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung heute und in Zukunft notwendig sind. Daraus leiten wir Maßnahmen zur weiteren Befähigung und Weiterentwicklung ab.

Weiterbildung

Weiterbildung

Gemeinsam wachsen heißt, uns stark zu machen für die Umsetzung der Unternehmensstrategie, d.h.:

  • Teilhabe an (strategischen) Entwicklungen
  • Ausbau des Spezialwissens unserer Fach- und Führungskräfte
  • Weiterentwicklung der persönlichen und fachlichen Stärken unter Berücksichtigung der Unternehmensziele
  • Voneinander Lernen
  • Training-on-the-Job.

Akademietag

Akademietag

Seit über 10 Jahren veranstalten wir zweimal im Jahr den FBM-Akademietag, eine eigene Inhouse-Konferenz für die und mit der gesamte(n) Belegschaft. Das Angebot umfasst externe Impulse sowie interne Seminare und Informationsveranstaltungen und endet mit einer Abschlussfeier. Schwerpunktthemen der vergangenen Jahre waren u.a. „Agilität“, „Relevanz“ und „Daten“.

Sie möchten Teil unseres Teams werden?

Sie sind neugierig geworden und möchten einen abwechslungsreichen Job? Dann lernen Sie uns kennen und werden Teil unseres dynamischen Teams. Wir freuen uns über Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen.

F.A.Z. BUSINESS MEDIA – Der F.A.Z. Fachverlag

Wie wir arbeiten?

Wie wir gemeinsam wachsen?

Wer bei uns arbeitet?